a:

Perusahaan dapat menggunakan sumber daya manusia strategis (HT) untuk meramalkan kebutuhan staf saat ini dan masa depan dengan menggunakan berbagai teknik, namun tujuan akhirnya adalah membatasi eksposur terhadap surplus atau kekurangan tenaga kerja. Manajer perlu mengantisipasi pergerakan orang ke dalam, di dalam dan di luar organisasi. Mereka harus dapat memperkirakan tingkat permintaan masa depan untuk barang dan layanan bisnis. Terakhir, mereka perlu menerapkan proses dan aktivitas yang mempromosikan kompetensi karyawan dalam kerangka kerja yang disediakan oleh perkiraan penawaran dan permintaan.

- Tenaga kerja, atau jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh bisnis untuk memenuhi tujuan bisnisnya, dapat berasal dari dalam organisasi atau dari sumber luar. Dengan menggunakan perencanaan SDM strategis, perusahaan menilai tingkat keterampilan dan produktivitas keseluruhan dalam bisnis. Ini cenderung jauh lebih mahal untuk membuat karyawan baru daripada memperbaiki keterampilan karyawan yang ada, yang berarti perusahaan pada umumnya memiliki dorongan kuat untuk mendorong produktivitas secara internal sebagai pilihan pertama.

Peramalan permintaan lebih sulit daripada perkiraan persediaan. Tidak mengherankan, ada filosofi bersaing tentang cara pendekatan terbaiknya. Bisnis perlu menilai tingkat permintaan konsumen di masa depan dan mulai membangun infrastruktur untuk memenuhi permintaan tersebut. Mereka perlu memahami tingkat turnover dan pasar tenaga kerja mereka. Bisnis yang lebih kecil condong ke metode teknis dan kualitatif yang kurang. Perusahaan yang lebih besar, di mana terlalu sulit menilai pekerja individual dari "firasat," harus bergantung pada sejumlah metrik statistik dan analisis kecenderungan. Perencanaan tenaga kerja selalu melibatkan tingkat menebak tertentu. Bisnis yang lebih baik mengenali, mengakuisisi dan menumbuhkan bakat memiliki keunggulan kompetitif yang besar.