a:

Semakin banyak, perusahaan dapat menggabungkan matriks kinerja teknologi dan peramalan ke dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM). Perusahaan yang lebih besar cenderung menyukai metode kuantitatif dalam strategi SDM mereka, sementara perusahaan yang lebih kecil dapat lebih efektif menggunakan metode kualitatif dan kebijaksanaan manajerial. Segala sesuatu dari pernyataan misi perusahaan untuk penggunaan teknologi sumber daya perusahaan dapat berkontribusi untuk mengoptimalkan produktivitas dan umur panjang tenaga kerja.

Ruang lingkup alat perencanaan SDM telah berkembang secara signifikan sejak beberapa dekade terakhir abad ke-20. Sebagian besar ini berkaitan dengan teknologi komputasi yang memungkinkan perusahaan mengumpulkan data, informasi dan umpan balik; menyediakan dukungan; dan menciptakan insentif baru untuk kinerja. Ada seluruh perusahaan dan produk baru yang ditujukan untuk meningkatkan analisis pekerjaan dan pengembangan personalia.

Salah satu contoh alat manajemen proyek yang populer adalah analisis SWOT. SWOT berarti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Teknik SWOT dikembangkan oleh Albert Humphrey pada tahun 1960 untuk membantu bisnis menggunakan semua bentuk modal, termasuk tenaga kerja manusia, dalam kerangka sadar diri yang disengaja. Idenya adalah untuk menekankan positif dan bekerja untuk mengurangi paparan terhadap kelemahan, terus mendorong pertumbuhan. Teknik serupa juga mengikuti jejak SWOT, yang mengarah ke beberapa proyek yang bersaing dan bahkan teori pengembangan organisasi.

Ada beberapa pilar perencanaan SDM yang sukses, masing-masing memiliki alat dan teknik tersendiri. Perusahaan harus dapat menemukan dan mempekerjakan karyawan berbakat. Budaya perusahaan perlu dibudidayakan dengan cara yang mendorong produktivitas dan mengurangi omzet yang tidak diinginkan. Program pelatihan dan pengembangan harus dilakukan secara formal atau tidak, untuk memperbaiki efisiensi di tempat kerja. Apa pun yang mendorong pertumbuhan output per dolar kerja bisa diupayakan.