Bila Anda memikirkan McDonald's Corp. (MCD MCDMcDonald's Corp170, 07 + 0. 84% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), Anda mungkin berpikir tentang burger dan kentang goreng dan persediaan yang perlahan-lahan berjalan seiring sambil membayar dividen kecil. Jika itu yang terjadi, maka Anda akan salah dalam semua hal. McDonald's yang biasa Anda kenal bukanlah McDonald's hari ini. Bukan hanya perusahaan yang berhasil berinovasi, sahamnya juga mengungguli semua rekan sejawatnya. Hasil dividennya juga melampaui perusahaan sejenis.

Sukses yang Inovatif

CEO Steve Easterbrook dipromosikan dari chief brand officer ke posisi saat ini pada bulan Januari 2015, namun itu tidak resmi sampai Maret 2015. Langkah terbesar sejak munculnya sarapan sepanjang hari Pada awalnya, ada tantangan karena stafnya tidak terbiasa menangani begitu banyak jenis pesanan sepanjang hari, meski akhirnya mereka sesuaikan. (Untuk informasi lebih lanjut, lihat:

Bagaimana McDonald's Membuat Uangnya .)

Sarapan pagi hari telah menjadi katalisator terbesar untuk perputaran penjualan. Pada kuartal pertama komps di seluruh dunia melonjak 6. 2% dari tahun ke tahun. Dan itu bukan penyimpangan. Pada triwulan sebelumnya, komps melonjak 5%. Ini bukan jenis bilangan comps yang biasanya Anda lihat dari perusahaan yang matang. Dan angka-angka ini terus mengarah pada upgrade analis, yang terus mendorong stok lebih tinggi.

McDonald's tidak dilakukan di sana. Sekarang pindah ke mangkuk sarapan sehat dan ingin menambahkan 1, 500 lebih banyak restoran di China, Hong Kong dan Korea selama lima tahun ke depan. Selain itu, ia mencari lebih banyak mitra di Jepang dan Taiwan. Dengan kata lain, McDonald's masih terus berkembang. Atau mungkin itu tumbuh lagi. Dan pertumbuhan ini akan berbeda karena tujuan perusahaan adalah memiliki 95% restoran waralaba, yang membuat biaya turun. Satu-satunya tantangan saat ini adalah Amerika Latin.

Perbandingan Kinerja Restoran

McDonald's telah mendominasi rekan-rekannya sepanjang tahun lalu. Karena McDonald's menyajikan makanan, kopi dan sarapan, ini adalah kategori peer yang luas dan yang mencakup Starbucks Corp. (SBUX

SBUXStarbucks Corp56. 57 + 0 96% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) . Tidak jarang perusahaan lain mengungguli Starbucks dengan lebih baik. Di bawah ini Anda akan menemukan kinerja satu tahun dan hasil dividen untuk McDonald's dan 12 dari rekan-rekannya. Ini mengalahkan semua dalam kedua kategori. Ini bukan jaminan kesuksesan masa depan, tapi tentu saja McDonald's tidak berjuang. (Untuk informasi lebih lanjut, lihat: McDonald's: Sejarah Inovasi . Kinerja 1 tahun

Hasil Dividen	MCD
33. 57%	2. 73%	DNKN
DNKNDunkin 'Brands Group Inc58. 47-0. 83% Dibuat dengan bahan baku 4. 2. 6 -10. 31%	2. 60%	WEN
WENThe Wendy's Co14.93-0. 60% Dibuat dengan bahan baku 4. 2. 6 -1. 26%	2. 19%	QSR
QSRRestaurant Brands International Inc65. 90 + 0. 37% Dibuat dengan bahan baku 4. 2. 6 4. 11%	1. 32%	SONC
SONCSonic Corp24. 61-1. 36% Dibuat dengan bahan baku 4. 2. 6 11. 68%	1. 31%	YUM
YUMYum Brands Inc79. 87 +1. 22% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 -9. 41%	2. 27%	SHAK
SHAKShake Shack Inc36. 46-1. 41% Dibuat dengan bahan baku 4. 2. 6 -47. 43%	N / A	CMG
CMGChipotle Mexican Grill Inc275. 77 + 0. 82% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 -31. 74%	N / A	PNRA
18. 69%	N / A	BWLD
BWLDBuffalo Sayap Sayap Inc116. 60-0. 30% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 -14. 94%	N / A	PLKI
-4. 27%	N / A	NDLS
NDLSNoodles & Company4. 45-1. 11% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 -32. 82%	N / A	SBUX
13. 94%	1. 42%	Mengapa saham mengungguli obligasi Mengapa saham secara historis menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih tinggi daripada obligasi? Ini semua adalah masalah risiko. Pinjaman peer-to-peer cenderung melanggar batas-batas keuangan Bank bukan lagi satu-satunya pilihan untuk pinjaman - sistem pinjaman P2P beroperasi tanpa mereka. Sisi Gelap Ekonomi Peer-to-Peer | Investigasi Gangguan pada industri tradisional, seperti hotel atau taksi dan kapal, menimbulkan ancaman nyata dan dapat merugikan ekonomi baik pendapatan maupun pekerjaan. Pada saat yang sama, para pekerja yang melakukan pertunjukan peer-to-peer sering mendapati diri mereka berada pada posisi yang sangat merugikan.