a:

Modal manusia adalah pengetahuan, ketrampilan dan aset tak berwujud yang memberi nilai ekonomi bagi individu. Modal manusia bukan ukuran statis dan bisa diperbaiki. Ini adalah aset tidak berwujud dan sama berharganya dengan aset berwujud. Seorang manajer dapat menggunakan berbagai ukuran untuk mengevaluasi nilai ekonomi yang ditambahkan oleh stafnya. Salah satu pendekatan manajer dapat menggunakan adalah mengukur human capital sebagai return on investment (ROI).

AD:

Karena modal manusia dapat dibangun dengan berinvestasi pada ketrampilan dan pengetahuan karyawan melalui pendidikan tinggi dan lokakarya, seorang manajer dapat menghitung investasi yang dilakukan pada modal manusia. Manajer dapat menghitung total keuntungan yang dihasilkan perusahaan sebelum dan sesudah berinvestasi pada modal karyawannya. ROI modal manusia dihitung dengan membagi total keuntungan perusahaan dengan total investasi pada modal manusia.

AD:

Misalnya, perusahaan TECH, sebuah perusahaan teknologi, meluncurkan sebuah program baru untuk diinvestasikan dalam pengetahuan dan keterampilan karyawannya untuk meningkatkan produktivitas dan kreativitas. Asumsikan perusahaan menginvestasikan $ 1 juta ke modal manusia dan memiliki total keuntungan sebesar $ 20 juta. Manajer TECH dapat membandingkan ROI human capital tahun ke tahun sehingga mereka dapat melacak peningkatan profitabilitas dan apakah terkait dengan program saat ini.

AD:

Manajer juga dapat membandingkan ROI modal manusia dengan perusahaan lain untuk mengukur seberapa baik investasi perusahaan terhadap modal manusia, relatif terhadap industri ini. Pada contoh di atas, TECH memiliki ROI modal manusia 20; Manajer dapat membandingkan hal ini dengan perusahaan industri teknologi lainnya. Misalkan rata-rata industri ROI modal manusia adalah 8; Ini menandakan kepada manajer bahwa program perusahaan sudah mencukupi dan mengungguli perusahaan lain.