Agar bisnis bisa sukses, manajemen proyek sangat penting; Ini adalah inti dari hampir semua operasi sehari-hari. Seorang manajer proyek bertanggung jawab untuk mengelompokkan pekerja terampil ke dalam tim, membangun dan membuat rencana tim, dan memfasilitasi pelaksanaan semua proyek. Ini semua dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tugas dan peran khusus untuk masing-masing manajer proyek bergantung, untuk sebagian besar, pada perusahaan tempat bekerja dan industri tempat perusahaan beroperasi.

Seringkali, seorang manajer proyek memulai karirnya di bidang manajemen di sebuah perusahaan konsultan. Perusahaan ini memberikan pelatihan dalam metodologi manajemen. Dalam banyak kasus, individu ini memulai sebagai bagian dari tim yang bekerja di bawah manajer proyek dan bekerja dengan cara naik ke posisi manajemen. Agar sukses, manajer proyek harus memiliki kemampuan komunikasi dan motivasi yang sangat baik, senang bekerja dengan orang lain sambil mempertahankan peran kepemimpinan, memperhatikan detail dan mengaturnya.

Tanggung Jawab Utama

Untuk setiap manajer proyek, organisasi adalah kualitas penting untuk dimiliki. Ketika sebuah bisnis menugaskan seorang manajer proyek ke sebuah proyek, beberapa faktor dan elemen dilibatkan dan harus berada pada posisi yang mulus bagi manajer proyek untuk melaksanakan proyek tersebut dan mencapai hasil yang diinginkan perusahaan.

Dalam beberapa kasus, beberapa departemen dalam bisnis harus bekerja sama untuk menyelesaikan sebuah proyek. Dalam keadaan seperti ini, manajer proyek harus mengarahkan dan mengawasi setiap rencana departemen, memastikan semua departemen berfungsi secara efektif dan tetap bertugas, dan menggabungkan semua aspek untuk menyelesaikan sebuah proyek tepat waktu dan sesuai anggarannya. Tetap dalam anggaran yang ditetapkan perusahaan dan memenuhi tenggat waktu untuk setiap proyek adalah dua tanggung jawab utama setiap manajer proyek.

Kualifikasi dan Persyaratan

Menghasilkan gelar sarjana di bidang manajemen umumnya merupakan tempat untuk memulai bagi setiap individu yang tertarik untuk mengejar karir sebagai manajer proyek. Gelar ini memberi individu latar belakang di bidang kritis, termasuk ketrampilan manajemen dan sumber daya manusia secara keseluruhan, yang berhubungan langsung dengan pekerjaan. Kursus yang dibutuhkan individu untuk memperoleh gelar ini juga memperkuat kemampuan komunikasi dan interaksi individu. Keduanya merupakan aset penting yang dibutuhkan untuk sukses sebagai manajer proyek.

Beberapa persyaratan untuk posisi ini bervariasi dan bergantung pada perusahaan yang berlaku bagi individu dan industri tempat perusahaan beroperasi. Perusahaan lebih cenderung meminta individu untuk memiliki gelar master dalam manajemen proyek untuk dipertimbangkan untuk posisi tersebut. Mendapatkan pendidikan tinggi yang mengkhususkan diri dalam bidang ini menambahkan pengetahuan dan nilai kepada setiap individu yang mengajukan posisi sebagai manajer proyek.Sebagian besar perusahaan melihat potensi yang lebih besar yang bisa ditawarkan kandidat terpelajar. Memiliki gelar yang lebih tinggi juga umumnya menaikkan tingkat gaji di bidang ini.

Individu yang tertarik pada posisi ini juga biasanya menemukan beberapa jenis magang untuk mendapatkan pengalaman kerja. Sebagian besar magang melibatkan bekerja sebagai bagian dari tim yang dikelola namun memungkinkan akses mudah individu ke manajer proyek dia bekerja di bawah dan memberikan kesempatan untuk mengamati bagaimana manajer proyek beroperasi. Keterampilan dan kemampuan tertentu yang diperlukan untuk posisi ini hanya dapat dipelajari dengan benar-benar bekerja di lingkungan manajemen.

Jalur Karir

Sering ada manajer proyek yang ingin naik tangga atau pindah ke posisi yang berbeda. Ada sejumlah pekerjaan berbeda yang mungkin dituntut manajer proyek. Pekerjaan ini termasuk chief operating officer (COO) dan peran manajemen senior yang termasuk dalam berbagai judul berbeda tergantung pada perusahaan dan industri.

Untuk manajer proyek yang mapan, lebih khusus lagi dengan pengalaman minimal 10 tahun, pindah ke posisi COO adalah transisi yang cukup mulus. Pekerjaan yang telah dilakukan manajer proyek, berinteraksi dan bekerja dengan semua tingkatan dan semua departemen di dalam perusahaannya, bersamaan dengan keterampilan dan aset yang dia dapatkan selama bertahun-tahun bekerja, dengan mudah mempersiapkannya untuk lulus ke posisi ini. Jika manajer belum memilikinya, mungkin ide bagus untuk mendapatkan gelar Master of Business Administration, atau MBA. Transisi peran COO pasti mengarah pada peningkatan tanggung jawab dan juga kenaikan gaji yang substansial.

Peran pengiriman senior mungkin terdengar seperti penurunan posisi, namun pekerjaan itu dilakukan dengan nama yang berbeda di berbagai perusahaan dan industri. Sebagai contoh, di lingkungan vendor, vendor perangkat lunak biasanya menggunakan judul seperti direktur pengembangan bisnis, konsultan manajemen senior dan manajer proyek senior. Intinya, manajer proyek bergerak ke posisi manajemen senior. Tentu saja, tergantung pada berapa lama manajer telah bekerja untuk perusahaan dan seberapa efektif dan suksesnya dia. Sekali lagi, pindah ke posisi ini pasti akan meningkatkan tugas dan tingkat tanggung jawab tapi juga termasuk kenaikan gaji yang signifikan.