a:

CEO Apple Tim Cook yang memiliki gaya manajerial dapat didefinisikan secara luas sebagai orang yang demokratis. Daripada berdiri kontras dengan mantan CEO Apple Steve Jobs, Cook tampaknya telah mengadopsi beberapa praktik pengusaha legendaris yang ada dan mengembangkan mantra kepemimpinan yang unik.

Banyak yang khawatir bahwa Cook tidak memiliki gaya kerja visioner yang berani, tapi dia memiliki kekuatan sendiri. Dia sering disebut karismatik dan bijaksana oleh karyawan Apple. Sejauh ini, masa jabatannya telah ditandai dengan fokus yang lebih besar pada produk yang ada dan pembinaan hubungan bisnis dan karyawan.

AD:

Alih - alih meneruskan warisan gaya kepemimpinan otokratik Jobs, Cook telah memainkan kekuatannya dan menekankan pada kemajuan kerjasama di antara talenta bakat Apple. Ini sangat menunjukkan gaya manajemen demokratis, yang mendorong pembangunan konsensus, terutama di kalangan karyawan tingkat tinggi sebelum memutuskan pengambilan keputusan bersama. Peran partisipasi langsung CEO dalam mengembangkan produk Apple telah berkurang secara signifikan sejak Cook mengambil alih pada tahun 2011. iWatch adalah contoh dari pergeseran struktur ini karena Cook memilih untuk tidak terlalu terlibat dalam detail rekayasa produk. . Sebagai gantinya, dia mendelegasikan tugas tersebut kepada anggota kabinet eksekutifnya. Gaya kepemimpinannya yang sangat halus telah meningkatkan niat baik industri dan karyawan. Bila dibandingkan dengan gaya kasar Jobs dan seringkali diktator, gaya Cook juga menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih lambat dan hilangnya dorongan inovatif yang jelas.

AD:

Dalam perubahan mencolok dari "inovasi pertama" Jobs, Cook menegaskan bahwa satu "hanya dapat melakukan beberapa hal yang hebat." Namun, Tim Cook bisa membuat keputusan sulit. Pada akhirnya, fokusnya pada kekuatan organisasi yang ada, pentingnya kesepakatan antara eksekutif senior dan kurangnya pengelolaan microman jelas menunjukkan gaya manajerial yang demokratis.