Pandangan Lebih Dekat pada AT & T

Mengenal lebih dekat Frederika Alexis Cull ( Q&A ) (April 2024)

Mengenal lebih dekat Frederika Alexis Cull ( Q&A ) (April 2024)
Pandangan Lebih Dekat pada AT & T

Daftar Isi:

Anonim

Beberapa orang mungkin mendeskripsikan AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) sebagai penyedia telekomunikasi, namun deskripsi sederhana itu tidak sesuai dengan sejarah 130 tahun perusahaan. AT & T yang asli didirikan pada tahun 1885, dan merupakan salah satu anak perusahaan Bell Telephone Company yang didirikan oleh penemu telepon, Alexander Graham Bell. Pada tahun 1982, regulator Amerika Serikat memerintahkan AT & T untuk memutar banyak anak perusahaannya. Pada tahun 2005, salah satu perusahaan spin-off ini membeli AT & T dan mengasumsikan mereknya. Dalam hal ini, AT & T saat ini hanya mewakili bab terakhir. Pada artikel ini, kita melihat lebih dekat pada bisnis dan kinerja terkini. (Pelajari lebih dalam, "Spinoff | Video. " )

Bisnis Core

Meskipun skala besar dan kompleksitas teknologi dari operasinya, model bisnis AT & T yang mendasarinya relatif mudah dipahami. AT & T adalah perusahaan induk yang terdiri dari beberapa penyedia telekomunikasi anak perusahaan. Melalui anak perusahaan ini, AT & T bergerak dalam berbagai bisnis yang diorganisir menjadi dua segmen operasi luas: Wireless dan Wireline.

Seperti namanya, segmen Wireless AT & T menyediakan layanan yang berfokus pada transmisi nirkabel data dan komunikasi suara. Segmen Wireline berfokus pada transmisi kabel dan mencakup layanan seperti penawaran Internet dan video berkecepatan tinggi U-verse, serta hosting, email dan layanan terkait yang dirancang untuk pelanggan bisnis.

Divisi formal antara layanan nirkabel dan kabel ini mengindikasikan salah satu tren teknologi dan sosial utama yang mempengaruhi bisnis AT & T: yaitu, selera akselerasi konsumen untuk aktivitas nirkabel intensif data seperti konektivitas media sosial 24/7, komputasi awan, dan streaming video berdefinisi tinggi. Sebaliknya, apa yang disebut layanan warisan seperti telepon rumah darat telah kehilangan tanah selama bertahun-tahun. Prioritas strategis AT & T saat ini terutama merupakan respons terhadap tren cepat ini.

Prioritas Strategis

Kebiasaan data-berat hari ini dimungkinkan oleh jaringan teknologi dan infrastruktur yang luas, yang sementara mudah dilihat dari sudut pandang konsumen, memerlukan usaha keras untuk memperbaiki dan mempertahankan. Dari pemasangan kabel tembaga hingga serat optik, hingga teknologi jaringan 2G, 3G dan 4G, AT & T harus terus-menerus memodernisasi dan memperluas infrastrukturnya agar sesuai dengan tuntutan konsumen yang meningkat ini.

Meskipun ada banyak dimensi untuk usaha ini, salah satu contoh yang paling menonjol adalah perjuangan AT & T untuk memperoleh frekuensi seluler yang dapat digunakan untuk mentransmisikan komunikasi suara dan data pelanggan. Pada bulan Januari 2015, AT & T membeli 251 lisensi spektrum sebagai bagian dari lelang yang diselenggarakan oleh United States Federal Communications Commission.Demikian pula, AT & T menyelesaikan hampir 50 akuisisi pada tahun 2014 yang ditujukan untuk memperbaiki infrastruktur nirkabel perusahaan dan akses ke frekuensi seluler. Di atas dan di atas investasi spesifik ini, AT & T terus melakukan investasi besar dalam penelitian dan pengembangan menyeluruh. Pada tahun 2014, perusahaan tersebut melaporkan biaya penelitian dan pengembangan tahunan lebih dari $ 1. 7 miliar, meningkat 30% dari tahun sebelumnya. Dalam melakukan investasi ini, AT & T telah berupaya memanfaatkan infrastrukturnya untuk menyediakan layanan yang menangkap dan memperoleh keuntungan dari pergeseran permintaan konsumen yang terus berlanjut. Pada tahun 2006, AT & T meluncurkan layanan U-ayat-nya, menawarkan layanan streaming, Internet dan suara berdasarkan permintaan melalui berbagai paket berlangganan. Pada akhir tahun 2014, usaha ini telah menarik 12.500.000 pelanggan, yang terdiri dari 5. 9 juta pelanggan video dan 12. 2 juta pelanggan Internet. Pada bulan Juli 2015, AT & T menyelesaikan akuisisi high-profile dari DirecTV televisi satelit, sehingga menambahkan sekitar 20 juta pelanggan DirecTV ke basis pelanggannya.

Selain memperluas kapasitasnya dan menyesuaikan layanannya untuk memenuhi permintaan konsumen, AT & T juga berusaha memperluas pasar baru. Pada bulan Januari 2015, perusahaan mengakuisisi GSF Telecom Holdings dan setuju untuk mengakuisisi NII Holdings Inc., keduanya penyedia layanan nirkabel Meksiko.

Kinerja Terkini

Atribut segmen AT & T telah berkontribusi terhadap porsi pendapatan operasional AT & T dalam beberapa tahun terakhir. Pada tahun 2014, sekitar 75% pendapatan segmen AT & T dikaitkan dengan segmen Nirkabel, meningkat 1% dari tahun sebelumnya.

Pada saat yang sama, proporsi pendapatan operasional AT & T dikaitkan dengan layanan warisan seperti komunikasi suara darat telah menyusut secara signifikan. Antara 2012 dan 2014, pendapatan dari segmen Wireline turun 22%, dari $ 7. 2 miliar sampai $ 5. 6 miliar.

Berbeda dengan perubahan yang relatif intuitif ini, laba bersih AT & T yang luas secara keseluruhan telah cukup mudah berubah dalam beberapa tahun terakhir. Sejak naik dari $ 7. 3 miliar sampai $ 18. 2 miliar antara 2012 dan 2013, laba bersih yang diakibatkan AT & T turun menjadi $ 6. 2 miliar pada tahun 2014. Volatilitas ini sebagian besar dijelaskan oleh biaya noncash yang signifikan yang tercatat dalam dua tahun fiskal terakhir. Pada tahun 2013, AT & T melaporkan keuntungan aktuaria sebesar $ 7. 6 miliar, diikuti oleh kerugian aktuaria sebesar $ 7. 9 miliar pada tahun 2014. Biaya non-bayar ini, yang terkait dengan rencana tunjangan pasca kerja perusahaan, memiliki dampak meningkat secara signifikan dan mengempis laba bersih perusahaan 2013 dan 2014 masing-masing.

Meskipun ada tantangan signifikan yang dihadapi dalam memenuhi kebutuhan puluhan juta konsumen yang semakin canggih.

(Pelajari lebih lanjut, "Keuntungan atau Kerugian Aktuaria

"

) , Investasi berkelanjutan AT & T dalam infrastruktur dan penelitian nampaknya akan melindungi posisinya sebagai salah satu raksasa ruang telekomunikasi yang tak terbantahkan sebelumnya. Pengungkapan: Pada saat publikasi, Jason Fernando tidak memiliki posisi dalam surat-surat berharga yang disebutkan dalam artikel ini. Dia tidak bermaksud untuk memperdagangkan sekuritas yang disebutkan dalam artikel ini dalam waktu 48 jam setelah publikasi.