Ingin tahu bagaimana suasana di sekitar Anda berubah secara radikal dalam waktu singkat sehingga Anda mungkin tidak dapat bertahan? Anda tidak bisa bertanya kepada dinosaurus. Mereka sudah mati, dan kita tidak bisa memastikan apa yang terjadi pada mereka. Tanyakan pada industri penerbitan. Itu terjadi pada mereka sekarang. Mereka ada di zaman di mana sejumlah besar konten dibaca dari layar portabel, ketika fungsi utama industri mereka adalah meletakkan kata-kata dengan tinta di atas kertas. Tapi mereka tidak akan menerima kepunahan. Conde Nast dan Hearst Corporation - berubah sesuai iklim yang terus berubah, dengan mengatur ulang departemen mereka, memperoleh produk baru dan aliran pendapatan, dan membentuk merger dan aliansi dengan platform yang mengancam ganti mereka

E-Commerce

Iklan cetak masih membentuk sebagian besar pendapatan perusahaan-perusahaan ini, namun untuk mempersiapkan suatu saat ketika sumber pendapatan ini akan mengering, perusahaan-perusahaan ini menemukan sumber pendapatan baru. . Misalnya, majalah Lucky Condé Nast memperkenalkan situs belanja bermereknya sendiri, myLuckymag. com, yang memungkinkan pembaca untuk membeli pakaian dan aksesoris langsung dari lebih dari selusin mitra ritel. Dengan memanfaatkan keahlian dan selera yang dimiliki majalah ini, dan yang ada di antara stafnya, perusahaan ini menyediakan berbagai barang dagangan yang diselenggarakan oleh pakar Lucky kepada pembacanya, yang dapat terus membaca sambil melakukan pembelian dari beberapa pengecer yang dengannya perusahaan tersebut telah menghasilkan pendapatan. -mendapatkan hubungan. Harper Bazaar Hearst mengenalkan sesuatu yang serupa - Shopbazaar, sebuah situs yang dimiliki oleh majalah tersebut. Pembaca yang mengunjungi situs editorial ini dapat membeli produk yang telah dikurasi oleh para editor majalah Harper's Bazaar. Sekali lagi, mereka memanfaatkan keuntungan yang mereka miliki - rasa dan keahlian dalam mode - menghasilkan uang di arena jauh dari halaman cetak. (Untuk lebih, lihat: Belanja Online: Kenyamanan, Bargains, Dan Beberapa Penipuan.)

Platform Baru

Perusahaan ini juga membuat crossover menjadi platform baru. Mereka mengalami krisis eksistensial dan bertanya pada dirinya sendiri siapa diri mereka dan apa yang mereka tawarkan. Apa yang mereka sadari adalah bahwa nilai mereka terletak pada konten mereka, dan bukan media yang biasanya tersedia - cetak atau kabel. Mereka mentransfer konten ini ke platform lain atau membuatnya tersedia melalui ini selain dicetak. Condé Nast dilaporkan telah menerima 86. 3 juta pengunjung unik bulanan di semua properti digitalnya, termasuk Reddit, dan juga meluncurkan Vogue, GQ dan Glamour sebagai aplikasi iPhone yang menampilkan konten yang sama, namun dalam bentuk yang sesuai dengan layar kecil.Mereka juga telah membuat studio konten bermerek 23 Cerita untuk mengembangkan narasi khusus bagi pengiklan. Perusahaan melangkah lebih jauh lagi, menciptakan divisi baru, Condé Nast Entertainment, dan menyewa seorang eksekutif kabel lama untuk mengakses konten dari publikasi perusahaan dan dari penulis publikasi untuk mengembangkan program televisi dan video online.

Mendengar, pada bagiannya, mengakuisisi saham di Kompleks, sebuah jaringan digital yang tumbuh pada salah satu tingkat tercepat dalam kategorinya. Ini juga mengadakan kemitraan dengan program TV populer untuk meluncurkan majalah Food Network, Dr. Oz dan The Good Life, dan majalah HGTV, sebuah publikasi perbaikan rumah dan real estat, dalam kemitraan dengan saluran kabel HGTV. Selain itu, ia memperluas layanan pemasaran digitalnya, membeli agen iklan digital dan memperluas unit yang mengembangkan blog, video, dan konten lainnya untuk merek. Tentu saja, Hearst, melalui saluran televisinya, telah memiliki pijakan di televisi, namun perusahaan mengetahui bagaimana teknologi digital mengalihkan perhatian pemirsa. Dengan demikian, ia dapat menangkapnya kembali dengan cara streaming digital, aplikasi seluler baru, dan lain-lain. Ini juga telah diinvestasikan di beberapa perusahaan video streaming digital, dan mengembangkan aplikasi televisi Hearst yang dikatakannya "menyediakan empat sampai enam jam setiap hari untuk streaming langsung update berita lokal, cuaca, lalu lintas, dan lainnya ". Menurut presiden Hearst, ada 2. 2 juta pengguna aktif bulanan di semua aplikasi asli ini, dengan rata-rata 165 juta tampilan layar setiap bulan.

Kelompok ini juga melaporkan peningkatan 53% pada lalu lintas smartphone dan tablet mereka, dan mengklaim bahwa lalu lintas selulernya tumbuh sebesar 316%, dengan pendapatan khusus dari sumber seluler tumbuh sebesar 212%. Juga, Buzzfeed yang sangat populer di Hearst, yang diikuti 190 juta pengunjung unik yang masuk ke seluruh dunia, meluncurkan Buzzfeed Motion Pictures Division, yang didistribusikan di Buzzfeed. com dan melalui portal web lainnya juga. Video tersebut, menurut Hearst, menerima lebih dari 500 juta tampilan per bulan.

Perubahan Internal

Penguatan unit semacam itu hanyalah puncak gunung es dalam hal transformasi internal yang terjadi. Condé Nast dan Hearst melakukan lebih dari sekedar memasang wajah yang berbeda, atau menambahkan ekstensi ke perusahaan mereka. Mereka berubah dalam, dalam hal struktur, operasi, dan staf.

Condé Nast menunjuk direktur strategi digital, serta direktur konten video dan tim video yang terdiri dari produser dan pakar konten. Hearst membuat divisi digital terpisah dan menunjuk seorang presiden yang mengarahkan strategi digital dan pembuatan konten untuk situs web dan mobile majalah Hearst. Selain itu, ia menggunakan platform merek baru yang kabarnya memudahkan para jurnalis memposting materi di situs web karena memasang di situs media sosial, tanpa harus memiliki keahlian teknologi - yang kesemuanya difasilitasi oleh sistem pengelolaan konten MediaOS mereka. .Editor di seluruh dunia juga dapat berbagi konten di seluruh meja global kapan saja.

Salah satu penyesuaian terbesar yang harus dilakukan perusahaan ini adalah lebih berfokus pada pengguna yang datang beberapa kali sehari dari tautan sosial, terutama melalui perangkat seluler. Mereka berfokus pada pertumbuhan pemirsa di Twitter dan Facebook, begitu pula Instagram dan Pinterest.

Garis Bawah

Condé Nast dan Hearst mengubah cara mereka menyampaikan pesan, namun pesannya tidak berubah. Itu angsa emas mereka. Nilai merek mereka, dan semua yang terkait dengan mereka, tetap ada. Mereka tahu ini. Mereka tidak melempar ini ke laut. Sebagai gantinya, mereka memanfaatkannya ke platform dan model bisnis baru. (Untuk lebih, lihat: Berita Tentang Penerbit Koran Anehnya Bagus.)