Starbucks memang waralaba secara terbatas. CEO Starbucks Howard Schultz telah lama menolak waralaba di Amerika Serikat untuk mempertahankan kendali atas merek dan budaya Starbucks, namun dia telah membuka sejumlah kecil toko milik franchise di Eropa. Menjaga Starbucks rantai di U. S. telah memungkinkan perusahaan untuk menawarkan tingkat kontinuitas yang tinggi di seluruh toko Amerika. Starbucks berencana untuk meningkatkan waralaba di Eropa, bagaimanapun, dan Starbucks's Starbucks's Best Coffee waralaba kafe dan kiosnya di U. S.
Selain keputusan untuk menjaga Starbucks rantai, pembuat pasar Howard Schultz telah membuat beberapa keputusan selama bertahun-tahun yang membawa rantai kopi terkemuka di dunia kembali ke puncak. Schultz telah menyatakan keinginannya untuk menolak membiarkan harga saham menentukan perusahaan. Schultz telah menyatakan bahwa kesuksesan baru Starbucks sebagian besar disebabkan oleh filosofi ini. Misalnya, meski saat-saat sulit bagi Starbucks, dia menolak untuk berhenti menawarkan perawatan kesehatan kepada karyawan paruh waktu dan sementara untuk menghemat uang, yang membuat semangat kerja karyawan tetap tinggi dan mendorong perputaran karyawan yang rendah.
Starbucks Investasi: Stok vs. Waralaba (SBUX)
Melihat pro dan kontra investasi di saham Starbucks atau waralaba.
Mengapa Howard Schultz meninggalkan Starbucks, baru kembali delapan tahun kemudian? (SBUX)
Mencari tahu mengapa Howard Schultz meninggalkan Starbucks pada tahun 2000, meskipun dia sangat sukses, dan apa yang membawanya keluar dari masa pensiun di tahun 2008.
Apa perbedaan antara manajemen rantai pasokan dan prinsip manajemen rantai nilai?
Temukan apa perbedaan mendasar antara memanfaatkan sistem manajemen rantai pasokan dan sistem manajemen rantai nilai.