Di bawah platform Abenomik yang luas, Jepang telah mengumumkan langkah-langkah yang akan diambilnya untuk membawa direktur dari luar ke perusahaan-perusahaan asalnya. Sayangnya, skandal akuntansi baru-baru ini di Toshiba menunjukkan bahwa reformasi ini tidak terjadi hampir cukup cepat. Kita akan melihat beberapa pertanyaan yang diajukan oleh skandal ini yang merupakan tanda-tanda yang mengganggu seberapa jauh Jepang belum pergi.

Akankah Direktur Luar Memecahkan Apa?

Panel independen mengungkapkan bahwa Toshiba melebih-lebihkan keuntungannya lebih dari satu miliar dolar selama periode lima tahun. Lama waktu pemalsuan akuntansi berlanjut lebih memprihatinkan daripada jumlah tersebut karena menunjukkan bahwa pelanggaran berlebihan pastinya telah menjadi praktik standar. Dimana pengendalian keuangan internal? Kontrolnya ada, tapi sistemnya bisa ditolak dari atas ke bawah. Ini menyoroti kesenjangan kritis antara apa yang sedang dilakukan di atas kertas dan dalam praktiknya.

Dorongan Perdana Menteri Shinzo Abe untuk direktur luar ditujukan untuk menghasilkan perspektif dan gagasan baru namun kebutuhan untuk pengawasan tidak diragukan lagi merupakan bagian darinya. Reformasi yang diusulkan sering dibingkai sebagai respons terhadap skandal akuntansi Jepang lainnya, kecurangan tahun 2011 di Olympus. Kecurangan Toshiba menghadirkan masalah yang menarik karena perusahaan tersebut telah memiliki empat direksi luar. Jelas direksi luar saja tidak akan memberikan keyakinan investor internasional dan institusional bahwa perusahaan Jepang merangkul tata kelola perusahaan, apalagi ada kemauan untuk menjalani restrukturisasi perusahaan yang diminta sejak dekade yang hilang. (Untuk yang lebih, lihat Pelajaran: Membandingkan Jepang dan U. S. Bubbles .)

Apakah ada yang pernah meninggalkan perusahaan?

Masalah lain yang muncul dalam skandal ini adalah berapa banyak mantan eksekutif berkeliaran di sekitar perusahaan di dewan direksi dan sebagai penasihat khusus. Memelihara dan menjauhkan bakat adalah tujuan yang bisa dipuji, namun ditambah dengan kecenderungan budaya untuk tidak mempertanyakan kepemimpinan senior, hal itu membuat perubahan menjadi sulit. Berapa banyak CEO di Jepang yang mencoba mengurangi kehilangan divisi atau mengolah transaksi buruk hanya untuk menemukan orang yang membuat keputusan sebaliknya masih berada di dalam ruangan? Keinginan untuk tidak menyinggung kemungkinan menghasilkan kinerja rendah di tingkat perusahaan yang menambah kinerja underperformance keseluruhan perusahaan Jepang secara keseluruhan. (Untuk lebih lanjut, lihat Memahami Kode Tata Kelola Perusahaan Jepang yang Baru .)

Apakah Unwinding Japan Inc. Kemungkinan?

Japan Inc. pernah dipandang sebagai kunci sukses Jepang, dengan dunia usaha dan dunia pemerintahan bekerja sama. Saham kepemilikan silang dan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya masih merupakan kesepakatan umum, dengan politisi dan mantan eksekutif pindah ke klub anak laki-laki tua dan peran penasihat saat pensiun.Dengan kata lain, banyak orang kuat memiliki kepentingan pribadi untuk mempertahankan agar Jepang Inc. berjalan, dan struktur saham yang saling terkait akan sulit dilepaskan bahkan dengan keinginan sejati untuk melakukannya.

Yang mengatakan, ada dukungan untuk Jepang yang lebih kompetitif dan aktif dalam hal pendanaan dan restrukturisasi perusahaan. Perdana Menteri Abe mungkin melihat nilai dalam mengakses keuangan global untuk mendorong pihak ke dalam menghadapi Jepang untuk fokus pada pasar global yang lebih besar. Lebih penting lagi, setiap skandal yang menyoroti bagian terburuk dari Japan Inc. bekerja untuk meningkatkan tekanan dan nafsu untuk reformasi di Jepang.

Garis Dasar

Skandal Akuntansi tidak secara eksklusif merupakan masalah orang Jepang oleh imajinasi apapun. Perusahaan di seluruh dunia tertangkap melebih-lebihkan pendapatan atau menyembunyikan kerugian dengan cara yang kreatif. Alasan skandal Toshiba penting adalah bahwa hal itu menggambarkan beberapa bagian terburuk dari Jepang Inc. - manajemen tertutup dan mantan eksekutif membuat keputusan kecil yang merugikan pemegang saham dalam jangka panjang. Masalah ini pada tingkat manajemen dapat ditemukan strategi perusahaan Jepang yang menghantui karena mereka terlalu menekankan pentingnya pasar domestik yang kelabu sembari mengabaikan pasar global dimana ekspor mereka masih sangat didambakan. Tidak ada keraguan bahwa Jepang masih menjadi pemimpin dalam keunggulan teknologi dan produksi, namun tepi itu dalam bahaya disia-siakan.